Déléguer, c'est s'effacer.
J'ai longtemps eu du mal à lâcher prise.
Je n’arrivais pas à déléguer la production de mon podcast.
J’ai tout essayé : être plus présente, moins présente, mettre plus de personnes, moins de personnes… rien ne fonctionnait.
Au final, la solution était de disparaître.
J'ai dit à mon équipe : « Organisez-vous, l'épisode doit être prêt pour vendredi. Je ne répondrai à aucun message, aucune validation de ma part. »
Je me suis dit que si ça finissait en chaos, tant pis, je l'assumerais.
Mais là où je pensais voir le désastre, c'est la créativité et l'autonomie de mes équipes qui ont pris le relais.
Quand on force le contrôle, on limite l'évolution.
On ne laisse pas assez de place à l’autonomie et à la créativité de nos équipes.
Il y a eu quelques pots cassés, mais au final, un nouveau process s'est installé et tout le monde a trouvé sa place.
Tu as déjà éprouvé ce besoin de lâcher prise dans ta vie pro ?
Raconte-moi en commentaires.
